Comment construire un conseil d’administration équilibré en Afrique centrale : le guide complet

Pour garantir une gouvernance complète, la mixité de genre doit s’accompagner d’une diversité des compétences. Un CA idéal doit réunir des expertises variées, couvrant la finance, l’audit, la stratégie, la gestion des risques, le marketing, l’informatique, ainsi que la RSE et la durabilité. L’OCDE recommande d’identifier précisément les « compétences nécessaires et le profil des administrateurs », en se basant sur la diversité (genre, âge, origine) et l’expertise sectorielle.

LES DÉFIS MAJEURS EN AFRIQUE CENTRALE

Malgré les avantages prouvés de la diversité, plusieurs défis freinent l’émergence de conseils équilibrés en Afrique centrale (Cameroun, Congo, Tchad, Gabon, Centrafrique, Guinée Équatoriale).

Les freins légaux et culturels

• Absence de législation contraignante : Contrairement à d’autres régions (France, Europe), la plupart des pays d’Afrique centrale n’ont pas de loi imposant un quota minimum de femmes dans les CA des entreprises privées. L’absence de pression légale réduit le sentiment d’urgence chez les dirigeants.
• Obstacles culturels : Les préjugés sexistes persistent, les femmes étant encore souvent cantonnées aux rôles administratifs ou RH, et moins présentes dans la finance ou la stratégie.
• Barrières systémiques : Le manque de modèles et les tâches familiales incombant majoritairement aux femmes constituent des barrières implicites.

Des chiffres alarmants

Ces enjeux se traduisent par des taux de mixité très faibles. Dans le secteur bancaire en Afrique centrale, par exemple, les femmes représentent à peine $9,25\%$ des membres totaux des conseils d’administration. Ce niveau est nettement inférieur à celui de l’Afrique de l’Ouest ($36\%$) ou de l’Est ($30\%$), soulignant la persistance des « plafonds de verre » locaux.

RECOMMANDATIONS PRATIQUES POUR L’ACTION

Pour briser ces barrières, les entreprises d’Afrique centrale sont appelées à prendre des mesures proactives, en s’inspirant des recommandations de l’OCDE et des Principes africains de gouvernance (APRM).

1. Fixer des objectifs chiffrés (quotas volontaires) : En l’absence de loi, les entreprises peuvent s’auto-saisir en visant par exemple un minimum de $30\%$ de femmes au CA, un seuil où l’impact sur la performance financière devient significatif. Elles peuvent adopter une politique de « priorité au candidat du sexe sous-représenté » en cas d’égalité de compétences.
2. Formation et Mentorat : Mettre en place des programmes ciblés (Executive MBA, ateliers leadership) et du parrainage interne pour les cadres féminins à haut potentiel. L’OCDE insiste sur l’intérêt des programmes de mentorat et de formation pour élargir le vivier de talents féminins.
3. Intégrer la diversité dans les statuts : Inscrire noir sur blanc l’engagement de l’entreprise dans ses statuts ou règlements intérieurs. Par exemple, prévoir explicitement que le CA tiendra compte d’un « équilibre équitable entre femmes et hommes ».
4. Audit et Transparence : Réaliser des audits de gouvernance périodiques pour évaluer la composition du CA, et publier sa composition par genre et compétences dans le rapport annuel. Cette transparence crée une pression positive et montre l’exemplarité de l’entreprise.

Téléchargez le guide complet et agissez !

Le guide détaille les étapes concrètes, de la définition des besoins à l’évaluation continue, pour transformer la gouvernance de votre entreprise.

Ne manquez pas l’opportunité de renforcer la performance de votre organisation par une gouvernance équilibrée et responsable.

CLIQUEZ ICI pour télécharger le « Guide complet pour composer un conseil d’administration équilibré en Afrique centrale » et commencez la transformation aujourd’hui !